读这本书的初衷是想了解并且投资平安,在读完全本之后内心却觉得十分复杂。
平安通过自身充裕的现金流来孵育各种科技企业,简直有点像中国的现代版伯克希尔哈撒韦,不过模式从收购变成了培养。从深圳智慧城市的落地,各种场景的大数据应用,金融科技、医疗等各方面的尝试可以看出平安做大的野心。
但就几个服务端的APP我自己试用下来感觉并不是太满意,包括平安好医生、车险和金融一账通等等,总是感觉用户体验比那些个民营企业差了那么很微妙的一点。现在平安好医生在港股已经有千亿市值,讲真的我在体验之后觉得挺难以理解,可能是我还没有看到这个市场的潜力。
平安是一家有远见的好企业,书中不断强调人力资源、创新和大数据应用,这确实是未来企业的立足之本。但还是有几个地方是值得去多多思考的:
1.平安一直想打造平台型企业,可是T&A早已经扎根太深,中间又不断有优秀的民营企业杀出,像京东、拼多多、美团等等,平安这样的综合型金融企业怎样在细分领域和这些民营企业竞争用户流量。
2.平安所谓的场景流量和智慧城市始终是建立在政府背景上取得的优势,业务的利润率、资金周转率和市场规模是一个问题。还有在未来市场不断开放的格局下,平安这些官老爷是否可以做出比民营企业更好的产品和服务来留住用户。
集团的规模和其背后的股权形式是市场不愿意给高估值的理由之一,但不能否认平安是一家优秀的好公司。怎样把最具潜力的寿险做大,怎样在细分领域与最优秀的民营企业竞争将会是平安最需要思考的东西。
未来个体消费群将是最大的一块蛋糕,依靠人口红利和政府平台积累优势的平安虽然优秀但我没有看到他十分有吸引力的地方。对于业余投资者来说,此种体量的保险公司着实过于复杂难啃了。
我想,也许我还是应该更多投入一些商业模式简单易懂,用户体验好流量高的企业把,会关注平安,希望有一天看到你发光的产品。
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